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      營銷品牌生命力

      2019-09-20

      Z近遇到不少人,有合作伙伴也有同事與客戶,他們拋給我這樣一個棘手的問題:“如果你自己有一個企業,你是先做品牌呢?還是先做渠道?”我想大概很多人都曾被這個問題糾纏過,而且的確比較傷腦筋。

          有朋友嬉笑著表示,如果給別人服務,那就先做品牌;若給自己做,那就先做渠道。不過我總覺得大抵偏頗了,其實這個問題歸根結底都是為了創收,只是選擇的方式不同。因為選擇哪種方式需要考慮到自身實際的情況。


          如果我的企業才剛起步,所面臨的市場問題和自身拓展問題都很嚴峻,那么我首先考慮的是生存問題,因此,在這時我會選擇先做渠道。因為將渠道豐滿了我的“食物”也就有了。


          而如果我的企業已經發展了一段時間,具有了一定的市場競爭力,到了一個瓶頸,有發展空間但是上攻乏力時,那我就會開始做品牌了。因為品牌會幫助我擴大市場空間。


          因此,不同時期應該有不同的選擇和側重,品牌的發展不是一夜之間而成的,也不是想做就能做的,根據發展而選擇契入,應該合理的多。說了這么多有些跑題了,我們還是回歸到品牌生命力的話題上吧。


          來自“實際”的“朦朧”表達


          “朦朧”,是虛幻的,是表象的,是不沉淀的。而“實際”則是實在的,是存在的,是可以應用的。這兩個看起來互相對立的詞匯,實際上正神奇的存在于我們身邊任意產品身上。


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